Tra i personaggi segnalati da Supermarket News Power List 2026, Atty McGrath, CEO di ALDI US, è sicuramente una presenza importante. McGrath ha iniziato la sua carriera in AIdi nel 2003 alla fine del 2025 è stata nominata CEO, prendendo il timone di Jason Hart, che è ritornato nel vecchio continente perché nominato chief operating officer del gruppo di Aldi South con l’obiettivo di mettere a terra le strategie e rilanciare l’insegna tedesca nel mondo con lo stesso spirito che lo ha caratterizzato negli USA. McGrath ne ha raccolto il difficile testimone alla guida dell’insegna in più rapida crescita in America. Su LinkedIn ha dichiarato: “Cinquant’anni fa, ALDI USA aprì le sue porte con una sola missione: offrire ai clienti l’accesso a cibo e generi alimentari accessibili senza compromettere i nostri elevati standard di qualità. Molte cose sono cambiate in 50 anni, ma posso assicurarvi che la promessa guida ancora ogni decisione che prendiamo. Con la nostra selezione di prodotti accuratamente selezionata, potrai essere sicuro di ricevere il cibo che la tua famiglia ama, senza forzare il budget.”
ALDI ha chiuso il 2025 con più di 2.600 negozi a livello nazionale e ha stabilito un record difficilmente superabile, celebrando 18 aperture di negozi in un solo giorno. “Sono entusiasta di proseguire sul nostro slancio, espandendo la nostra impronta e continuando ad adattare il nostro modello per servire i clienti”, ha detto McGrath durante la sua promozione a CEO. Come scrive giustamente Supermarket News (leggi qui) poche catene alimentari hanno catturato negli USA lo “zeitgeist” lo spirito culturale del tempo come Aldi, con i suoi prezzi bassi, i reperti a marchio privato e la caccia al tesoro della “Aisle of Shame” (la corsia di grande successo dedicata ai prodotti no food). Atty McGrath è un prodotto di quella cultura. Spostare un top manager come Jason Hart poteva sembrare un azzardo. Così non è stato. Atty McGrath si è imposta rapidamente e guida l’espansione dell’insegna di Batavia verso i suoi nuovi traguardi. Questo riconoscimento lo dimostra. La Supermarket News Power List include i top manager del retail alimentare che hanno dato contributi significativi nell’ultimo anno (leggi qui).
Aldi US il 26 marzo è entrata nel 40° stato, il Maine. A Portland ha aperto il suo nuovo punto vendita situato al 1100 di Brighton Ave. A gennaio, Aldi ha annunciato l’intenzione di aprire oltre 180 nuovi punti vendita in 31 stati quest’anno, avvicinandosi così all’obiettivo di 3.200 negozi entro la fine del 2028. Tra i mercati interessati dall’espansione figurano il Colorado, Las Vegas, Phoenix e la regione sud-orientale. Aldi ha inoltre annunciato l’apertura di tre nuovi centri di distribuzione entro i prossimi tre anni. Entro il 2028, la catena avrà investito 9 miliardi di dollari in cinque anni per espandere la propria rete di negozi, rafforzare la catena di approvvigionamento e migliorare l’esperienza di acquisto online.
La catena di supermercati discount tedesca Aldi sta sperimentando da alcuni mesi un nuovo format di negozio negli Stati Uniti. Sviluppato in collaborazione con la società australiana Landini Associates. È un design “modulare e adattabile” a diversi formati di negozio e tipologie di edifici nei diversi territori in cui opera il marchio: Stati Uniti, Australia, Germania, Austria, Italia, Ungheria, Slovenia e Svizzera, Irlanda e Regno Unito, secondo quanto riportato sul sito web di Landini. La sperimentazione del nuovo format è iniziata alla fine del 2025 presso il Promenade Shoppes di Aventura, in Florida, con un’ulteriore espansione nel 2026. Aldi ha ampliato in modo aggressivo la sua presenza in Florida sia attraverso nuove costruzioni che acquisizioni. Nel 2024, la catena di supermercati ha raggiunto un accordo per l’acquisizione di circa 400 punti vendita Winn-Dixie e Harvey Supermarket da Southeastern Grocers, situati in Alabama, Florida, Georgia, Louisiana e Mississippi. Il gruppo Aldi South gestisce oltre 7.500 punti vendita in 11 Paesi. Aldi US, conta più di 2.600 negozi a livello nazionale. Il lancio di un unico format globale suggerisce che Aldi punta a una maggiore uniformità a livello internazionale, pur mantenendo la flessibilità necessaria per adattare i punti vendita alle esigenze specifiche di ciascun mercato.
Convenienza e qualità a parte, una delle ragioni del successo della catena tedesca è il famoso “Aisle of Shame”. Molti clienti si riferiscono al reparto “Aldi Finds” di Aldi che, tradotto brutalmente, significa il “corridoio della vergogna”. Più precisamente, si tratta del reparto dedicato ad articoli per la casa e prodotti per lo stile di vita, non del reparto alimentare. Esistono persino account social dedicati a mostrare ai clienti le novità che si trovano in quella corsia ogni settimana. Più professionalmente, si dovrebbe chiamare “Corsia degli acquisti d’impulso”. Il sito web Aldi Reviewer ha collegato la questione a una serie di riferimenti online risalenti alla metà e alla fine degli anni 2000 che menzionano il “corridoio della vergogna” in altri contesti, come la sezione fantasy nelle librerie, l’area nelle farmacie dove si trovano determinati prodotti per la cura della persona, o persino il tragitto che un passeggero in ritardo deve percorrere in aereo. Circa 4 milioni di fan sfegatati di Aldi fanno parte della community “ALDI Aisle of Shame” su Facebook (e ben oltre 2 milioni appartengono a un secondo gruppo Facebook con lo stesso identico nome). I membri si riuniscono virtualmente per parlare di tutto ciò che riguarda Aldi, inclusi ovviamente le offerte speciali e la “Corsia della Vergogna”. Pubblicano foto di nuovi prodotti e di quelli tornati disponibili nei loro negozi locali, esprimono rammarico per essersi persi un prodotto virale e confrontano le loro opinioni sulla qualità e il valore dei loro acquisti. Secondo i frequentatori è un ottimo posto per trovare ispirazione (e per consolarsi!). Insomma un’insegna in grado di creare interesse, fidelizzazione e simpatico coinvolgimento dei clienti e degli addetti.
Atty McGrath su LinkedIn ha concluso: “Quando ho iniziato come District Manager oltre 23 anni fa, non avrei mai potuto immaginare ALDI oggi, nominata come una delle 100 aziende più influenti da Time per fan fedeli ed entusiasti. Questo successo non sarebbe stato possibile senza i nostri straordinari team in tutto il paese. A ogni dipendente ALDI, passati e presenti, grazie per tutto ciò che avete fatto per portarci a questo punto. Non ce l’avremmo fatta senza di te, e non vedo l’ora di vedere cosa ci riserveranno i prossimi 50 anni”. In poche parole, la vera chiave del successo…
